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  樓市進入差異化競爭關鍵期

內容來自sina新聞

楊紅旭樓市進入差異化競爭關鍵期

CFP圖片

  大型房企多已在全國佈局,船大抗風浪,這是大型房企的優勢。但船大也難調頭,中國樓巿變化越來越快,呈現短周期變化節奏,而大型房企管理系統復雜,決策流程與傳遞鏈較長。另外,大型房企雖然資金雄厚,可一旦在錯誤的方向發力,很可能會出現"集團軍吃敗仗"的境況。

  筆者認為,中型房企的戰略選擇,可分成兩種典型情況:一類屬於非主流模式,房企已在某些領域積累一定經驗,形成一定特色,比如產業地產、商業地產、旅遊地產。這類房企的戰略目標不應簡單設定為規模快增,而是要強化產品和經營特色,在部分地區和局部領域,形成相對壟斷優勢。另一類則是主流經營模式,仍應追求規模增速。隻有高周轉模式,才有助於這類房企跨入大房企行列。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-23/07422700201.shtml

  上海易居房地產研究院副院長 楊紅旭

  筆者認為,中國房地產目前正在步入新的階段,部分開發商出現經營危局,類似奉化開發商資金鏈斷裂的案例,預計未來兩年將繼續增多。2002-2011年期間,雖然曾經歷2008年下半年的短暫低迷,但這一階段的全國房地產市場堪稱"黃金十年"。然而,從2011年下半年開始,全國樓市告別"黃金十年"。主要表現有三方面:一是行業利潤率持續下滑,上市房企的整體毛利率,已由近50%下滑至35%左右,凈利率更跌至12%左右;二是少數地區房價大幅下跌、泡沫破滅,樓市持續低迷,比如溫州和鄂爾多斯;三是2012-2013年期間的一輪市場回暖,主要集中在一線和部分二線城市,而多數三四線城市的市場表現遠不及2009-2010年期間。

  2014北京商業地產投資意向調查:

  首先,對於大型房企而言。去年銷售額上千億元的房企有七傢,包括萬科、綠地、萬達、保利、中海、恒大、碧桂園,另有華潤、世茂、綠城、融創超過500億元,超過300億的共有21傢。業界對大中小型房企的區分並無嚴格標準,筆者暫且認為全國銷售金額排名前20位的為大小額借款桃園二胎年息型房企。



  筆者認為,從戰略上而言,大型房企不宜將繼續擴大規模、爭當行業老大作為主要目標。未來十年,其競爭焦點應由求快轉向求穩。如果僅分析銷售目標及預期,2014年綠地規模可能超過萬科,但萬科已經在淡化銷售增長指標,轉而不斷創新商業模式。近年來,萬科的大量項目屬於合作開發,在合作項目中不控股,但項目仍然由萬科團隊操盤,使用萬科品牌和產品體系,共享萬科的信用資源和采購資源。與2012年相比,2013年萬科的結算凈利潤率下降1.07個百分點,隻有12.01%,修正凈資產收益率(ROE)依然達到19.66%,與2012年歷史高位持平。

  其次,對中型房企而言。事實上,中型房企已經嚴重分化,一部分傾向於守成,比如很多的地方國企,以及創新乏力或者遭遇瓶頸的民營房企;而另外一部分房企則呈擴張勢態,尤其是年銷售金額幾十億至三百億之間的民企,不斷向一二線中心城市進軍。這其中又以福建房企為典型,2013年在全國一二線土地市場上非常活躍,這類房企容易誤判市場形勢,而在市場降溫後遭遇困局。

  最後,對小型房企而言,目前全國20強房企銷售總金額在全國的比重,已由2011年的約15%,提升至2013年的18%。多數大型房企已在行業打拼十幾年,甚至二十多年,尤其是抓住瞭行業"黃金十年"的機遇,而一躍晉級"第一陣營"。目前全國房企格局大體已定,小型房企要成長為大型房企的概率已經非常小。與此同時,小型房企生存境況越來越艱難,在項目利潤率較高的一二線城市,規模較小的房企已根本無力拿地。

  對於具備一定實力的小房企而言,可重點考慮兩種戰略。一是在大中型房企較少關註的中小城鎮,應依托本地資源深耕小市場,防范風險,先求生存,再謀發展。而跨地區發展要慎重,跨省發展非良策;另一種戰略則是,應專註在房地產開發產業鏈的某個環節積累經驗、專註專研,成為小而精的企業。比如,城中村改造、新農村建設、小型商業項目等。

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  在房地產行業與市場正在發生巨變的背景下,開發商必須調整完善企業戰略。根據筆者的經驗與理解,大型、中型、小型房地產開發企業所面臨的競爭境遇及應采取的戰略,存在較大的差別。



  近期以來,樓盤降價態勢在部分城市蔓延,房企破產的消息也不斷增多。自2011年9月以來,溫州房價已連跌31個月;去年上半年杭州房價漲幅超過一二線城市的平均水平,但當地政府隨即大規模供地,而部分盲目看好杭州樓市的房企陸續搶地,地王頻出。不過,今年春節過後即有樓盤率先降價促銷,樓市隨即降溫;寧波奉化的最大房企資不抵債,破產已幾無懸念。另外,海寧、陜西神木等少數地區,也傳出項目停工、房企資金鏈告急的消息。

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