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  從O2O到電商1.0

  洶湧而至的移動互聯網,讓樂居面臨新的考驗--重塑其在移動互聯網領域的商業模式。

  在房產領域打拼多年的樂居終於迎來瞭IPO的一刻。對於樂居而言,上市僅僅是一個開始。



TechWeb專訪樂居CEO賀寅宇 樂居商業模式的4.0演進

  多年來,樂居一直在尋求商業模式的突破與創新,而房產電商的創新終於使其如願,也最終成為助力樂居赴美上市的關鍵因素之一。

  "開發商不再僅僅滿足於潛在客戶的來電數量,或者用戶到店的人數,而是越來越註重我們能帶來多少實際成交量。"賀寅宇說。

  2011年4月,新浪樂居攜手SOHO中國完成電商房產第一次拍賣,在線拍賣兩套商鋪一舉成功。

  據瞭解,房牛加服務於全國17個大中城市的二手房經紀人群體,為其提供意向客戶免費對接、小區金牌經紀人獨傢推廣、經紀人群組聊天及常用工具等功能,切實為經紀人提供嶄新的拓客渠道。

  賀寅宇介紹,樂居對移動電商的策略也正在進行調整。房產購買不同於其他產品,具有大金額、低頻的購買特點,要想讓用戶下載口袋樂居需要花費很高的成本,卻很難保持長久存留。

樂居CEO賀寅宇

  在電商1.0模式一年之後,2012年5月,樂居房產電商推出瞭第二代房地產電商O2O服務模式,"超級E金券"、"易居網盟"等劃時代產品,樂居由此進入房產電商2.0時代。

民間二胎設定流程缺錢急用哪裡借錢  拍賣的成功讓樂居高管興奮不已,但很快就發現瞭問題,這種模式雖然可行,卻僅是一個營銷事件,無法進行多次復制,同時拍賣無法大規模開展。嘉義民雄建地貸款

  賀寅宇介紹,僅在2013年,樂居通過該方式銷售瞭23萬張E金券,最終13萬張被使用。

  據悉,發展初期樂居尋求線上線下佈局,在線上不斷強化樂居的影響力,增強用戶粘性。在線下開始進入社區做推廣,同時成立樂居會,提高線上線下的融合。

  "移動互聯網的到來,將徹底改變房產電商的運營方式,為此,樂居經過籌備之後也已經開始推行移動互聯策略。"賀寅宇表示。

 E金券顛覆廣告模式

  "除此之外,我們參與拍賣的並非是有效客戶,而大多是奔著撿便宜來的。"賀寅宇坦言,電商1.0的嘗試雖然為樂居新商業模式的探索帶來瞭曙光,但距離預期目標還為時尚遠。

內容來自sina新聞

  房產拍賣雖然沒有讓樂居找到合適的商業模式,卻帶來瞭兩個重要的啟示:其一,既然用戶看重折扣,那麼折扣是否可以運營?其二,隻有標準化產品才能實現規模化,那麼折扣是否能夠標準化?

  正是在這樣的思路之下,樂居推出瞭超級E金券,在賀寅宇看來,這種新的商業模式徹底打破瞭廣告模式的天花板,為樂居帶來瞭一個全新的藍海。

  據瞭解,超級E金券是指開發商給樂居相應的樓盤銷售折扣,而樂居將這種折扣以E金券的形式提供給消費者抵銷一定的購房款。對開發商而言,這樣將直接鎖定最終消費者,消費者則通過E金券獲得優惠,而樂居則成為吸引流量促進成交的橋梁,最終實現三贏。

  E金券模式迅速得到瞭開發商以及消費者的認可,同時也為樂居打開瞭一個廣闊的盈利通道,也由此奠定瞭電商業務在樂居的地位。

  賀寅宇表示,盡管樂居在線上和線下的O2O佈局收效明顯,樂居400電話帶來的潛在客戶和帶客戶到店的數量雖都有提升,但是開發商對於樂居提供的服務期望卻不斷提升。

  "2013年國內房產全年共銷售瞭1300萬套,而通過這種折扣券方式銷售的比重僅為3%,可以預見的是,無論對整個行業還是樂居而言,未來電商業務的比重將會越來越大。"賀寅宇表示。

  2013年6月,樂居再次調整戰略將電商平臺和媒體平臺進行分離,電商業務由此獲得更強的獨立性。這也被稱為是樂居電商的3.0。至此,樂居兩種商業模式並行的格局形成,媒體平臺主要負責推廣、互動,而電商平臺主要采取E金券模式。樂居也實現瞭"廣告收入+電商收入"的並行。

  "在電商3.0的基礎上,我們開始嘗試金融業務,與中信銀行合作做個人消費貸,為購房者提供房產抵押貸款服務,而我們將這一業務定位為電商4.0階段。"賀寅宇說道。

 重點發力微博微信

  正是在這樣的市場環境下,樂居開始尋求戰略轉型,而房產電商由此進入樂居視野。

  2013年4月,樂居推出房產類APP"口袋樂居",並與"口袋經紀人"、"裝修錢管傢"、"口袋樓書"、"樂居觸屏版"構成樂居房產移動解決方案,其中,口袋樂居目前的下載量已經達到1000萬。

  在賀寅宇看來,樂居最初的商業模式是傳統的廣告服務模式,即通過為開發商提供宣傳和引流服務獲得收益,而此後則從媒體平臺向服務平臺轉型。

  "微博和微信已經成為移動互聯網裡最重要的入口之一,如果要把房產和這兩個移動入口結合起來,則會規避口袋樂居遇到的問題。"賀寅宇表示。

  賀寅宇表示,樂居已經將發展微信和微博作為最重要的戰略之一,通過公共賬號的方式為不同的開發商提供服務,而樂居之後將采取為開發商代運營公共賬號的方式提供服務。

  事實上,上述策略是樂居針對C端(消費者)的解決方案,而在B端(經紀人)樂居也推出瞭移動互聯產品房牛加。

  面對考題,樂居該如何作答?為此,我們專訪瞭樂居CEO賀寅宇,盤點樂居商業模式的4.0演進。

  "不難看出,無論是在toc端還是在tob端,樂居都已經做好瞭相應的準備,盡管現在還處於起步階段,但可以預見的是,它將承載著樂居未來的商業模式。"賀寅宇說道。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-04-18/13462694666.shtml

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